事務所名 |
森田税理士・社労士事務所 |
|---|---|
勤務地 |
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業務内容 |
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従業員数 |
17名 |
創業日 |
2012年9月1日 |
代表者名 |
森田健一 (税理士、社会保険労務士)
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経営理念 |
「全従業員の充実した仕事と充実した生活の両立を追求し、 最高の仕事をして日本の企業を元気にすること」 |
他の税理士事務所 との圧倒的な違い |
1、税務・労務に留まらない、経営者への直接的な「経営コンサルティング」の実施 2、高い裁量権のもとで、幹部ポストや将来の独立を見据えたスキル構築が可能 |
TEL |
03-6275-0839 |
事務所WEBサイト |
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採用WEBサイト |
森田税理士・社労士事務所では、イベント企画業、運送業・産廃業、医療機関、システム開発業、出版業、食品製造業、不動産賃貸業など、幅広い業界のクライアントを支援しています。
中小企業を中心に、中堅・大手企業や上場企業、売上10億円を超える企業の支援実績もあり、税務・会計だけでなく、労務や経営相談まで含めて、経営者に近い立場で仕事に関わる機会があります。
クライアント様のプライバシーの観点から、当サイト上では実名を掲載していません。説明会・面談の場では、公開できる範囲でより具体的な実績をお伝えできる場合もございます。
IT、医療、運送、製造、出版、不動産など、幅広い業界を支援。
中小企業を中心に、中堅・大手企業に加え、上場企業の支援実績もあります。
小規模事業者から売上10億円超の企業まで対応しています。
| お客様企業 | 企業規模 | 売上規模 |
|---|---|---|
| イベント企画業A社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| イベント企画業B社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 医療機関経営A社様 | 中小 | 1億円~5億円 |
| 医療機関経営B社様 | 中堅 | 5億円~10億円 |
| 印刷業A社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 飲食店経営A社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 飲食店経営B社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 運送業A社様 | 大手 | 10億円~ |
| 運送業・産廃業A社様 | 中小 | 1億円~5億円 |
| 運送業・産廃業B社様 | 中小 | 5000万円~1億円 |
| 海産物卸売業A社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 化学品卸売業A社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 金属製品卸売業A社様 | 中小 | 1億円~5億円 |
| 金属製品製造業A社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 経営コンサルタントA社様 | 大手 | 10億円~ |
| 経営コンサルタントB社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 化粧品製造業A社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 化粧品製造業B社様 | 大手 | 10億円~ |
| 建設業A社様 | 中小 | 5000万円~1億円 |
| 建設業B社様 | 大手 | 10億円~ |
| システム開発業A社様 | 中堅 | 5億円~10億円 |
| システム開発業B社様 | 中堅 | 5億円~10億円 |
| システム開発業C社様 | 中小 | 5000万円~1億円 |
| システム開発業D社様 | 大手 | 10億円~ |
| システム販売業A社様 | 中小 | 1億円~5億円 |
| システム販売業B社様 | 中堅 | 5億円~10億円 |
| 自然調査研究A社様 | 中小 | 1億円~5億円 |
| 事務用品小売業A社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 車両機械卸売業A社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 出版業A社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 出版業B社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 出版業C社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 出版業D社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 出版業E社様 | 中小 | 1億円~5億円 |
| 出版業F社様 | 中堅 | 5億円~10億円 |
| 食品卸売業A社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 食品卸売業B社様 | 中堅 | 5億円~10億円 |
| 食品製造業A社様 | 大手 | 10億円~ |
| 食品製造業B社様 | 大手 | 10億円~ |
| 食品等卸売業A社様 | 中小 | 5000万円~1億円 |
| 食品等製造業A社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 人材派遣業A社様 | 中小 | 5000万円~1億円 |
| 人材派遣業B社様 | 中堅 | 5億円~10億円 |
| 製薬業A社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| セメント等卸売業A社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 太陽光発電コンサルティング業A社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| デザイン業A社様 | 中小 | 5000万円~1億円 |
| 電気工事業A社様 | 中小 | 1億円~5億円 |
| 電気工事業B社様 | 中堅 | 5億円~10億円 |
| 電子部品卸売業A社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 電子部品卸売業B社様 | 大手 | 10億円~ |
| 日用品卸売業A社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 日用品卸売業B社様 | 中小 | 1億円~5億円 |
| 日用品卸売業C社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 日用品卸売業D社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 日用品卸売業E社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 日用品卸売業F社様 | 中小 | 5000万円~1億円 |
| 日用品卸売業G社様 | 中堅 | 5億円~10億円 |
| バイオベンチャーA社様 | 大手 | 10億円~ |
| 美容室経営A社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 美容室経営B社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 美容室経営C社様 | 中小 | 1億円~5億円 |
| 不動産業A社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 不動産業B社様 | 中小 | 5000万円~1億円 |
| 不動産業C社様 | 中堅 | 5億円~10億円 |
| 不動産賃貸業A社様 | 中堅 | 5億円~10億円 |
| 不動産賃貸業B社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 不動産賃貸業C社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 不動産賃貸業D社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 不動産賃貸業E社様 | 大手 | 10億円~ |
| 保育所経営A社様 | 中小 | 1億円~5億円 |
| 宝飾品店経営A社様 | 中小 | 0~5000万円 |
| 防水工事業A社様 | 中小 | 5000万円~1億円 |
| リース業A社様 | 中小 | 1億円~5億円 |
| 旅行代理店A社様 | 中小 | 0~5000万円 |
人には、それぞれの輝き方があります。
私は大手銀行に10年勤めたあと、ラーメン店や中華料理店、築地市場で働き、その後、会計事務所、社労士事務所での勤務を経て、現在の森田税理士・社労士事務所を創業しました。
少し遠回りに見える経歴かもしれません。ただ、銀行で経営者の悩みに触れ、中小企業の現場で働き、会計事務所や社労士事務所で税務・会計・労務の仕事に向き合ってきたからこそ、強く感じるようになったことがあります。
それは、人にはそれぞれ個性があり、得意なことも、力を発揮しやすい働き方も違うということです。
社労士として多くの企業の労務の相談に乗らせていただく中で、「人が育たない」「離職率が高い」「社員のモチベーションが上がらない」という悩みを、何度も聞いてきました。詳しく話を聞いていくと、その背景には、社員一人ひとりの個性やライフスタイルに合わない働き方を、会社が一律に求めてしまっていることが少なくありませんでした。それぞれの社員に合った役割や働き方を提供することを怠ったり、社員の休みを後回しにしてしまうことで、社員が疲弊してしまい、結果的に社員の力が発揮されにくくなっているケースを多く見てきました。
一つのことが苦手でも、別の分野では驚くほど力を発揮する人がいます。子育て中でフルタイムでは働けなくても、仕事をする能力と意志を持っている人がいます。マネジメントよりも顧客対応で価値を出す人もいれば、逆にチーム全体を動かすことで大きな成果を出す人もいます。
そうした方たちが、自分らしく力を発揮し、いきいきと働ける場所をつくりたい。その考えから、森田事務所では「選べるキャリアパス」という仕組みを用意しています。
もう一つ、労務の仕事を通じて気づいたことがあります。それは、トップや上司が細かく指示を出すスタイルのマイクロマネジメントでは人が育ちにくく、モチベーションも上がりにくいということです。
やる気も能力もある人が、よいアイデアを思いつき、実行しようとしても、上司から細かく止められ続ける。最初は前向きだった人も、何度も「それはダメだ」と言われるうちに、自分で考えることをやめてしまう。これは、本人にとっても、会社にとっても、長い目で見ると大きな損害となります。
もちろん、何でも放任したり、一人で放置したりする、という意味ではありません。分からないことや判断に迷うことは、いつでも相談できるようにする。そのうえで、担当者自身が「お客様にとって何が一番よいか」を考え、自分の判断で仕事を進められる環境をつくる。そうした自発性と裁量が、人を成長させ、仕事のやりがいを生むのだと考えています。
この考え方は、森田事務所の経営コンサル型の税務サービスにもつながっています。
私が大手銀行に勤めていた頃、融資先の企業様に、融資した資金を成長のエンジンとして活用していただき、企業様と銀行側の双方が良い関係を築けるよう、経営コンサルティングに近い仕事をしていました。その経験が、現在の仕事の原点の一つになっています。
その後、会計事務所で働いていた頃、会計士や税理士の仕事が「決算書を提出して終わり」「数字上の問題点を指摘して終わり」になってしまう場面を見て、疑問を持ちました。
本当にそれで、クライアントの役に立てているのだろうか。
多くの経営者は、お金のこと、人のこと、事業承継のこと、組織づくりのことを、日々一人で抱えています。本当に求めているのは、税務会計や人事労務そのものではなく、業績アップや問題解決です。税務・会計・労務は、必要不可欠で大切なものではありますが、本当に求めているものを手に入れるための手段の一つに過ぎません。
だから私は、税務・会計業務の枠を少し超えて、経営のお役に立てるような相談にも乗るよう努めてきました。勇気を出して一歩踏み込み、経営者の悩みを一緒に整理し、現実的な解決策を考える。その結果、クライアントさんに喜んでいただき、信頼していただき、追加のお仕事のご依頼や、新たなお客様のご紹介につながることも増えていきました。
経営コンサル型の税務サービスで大切なのは、最初から経営コンサルの知識を持っていることではありません。お客様のビジネスのお役に立ちたいと心から思い、一緒に悩む姿勢です。森田事務所への入社時点で経営コンサルや社労士業務の専門知識がなくても大丈夫です。
最初のうちは、クライアントから難しい相談を受けても、その場で完璧な答えを出そうとしなくて大丈夫です。まずは悩みを丁寧に受け止め、事務所に持ち帰って、私や事務所内のスタッフと一緒に考え、後日あらためて解決策を提案する。そうした経験を重ねながら、少しずつ経営相談の力を身につけていってほしいと思っています。
森田式の経営コンサルティングの具体的な考え方や進め方は、入社後にお伝えしていきます。
税務・会計業務が本業であることは変わりません。ただ、その一歩先まで踏み込み、お客様の役に立てたとき、経営者の方が「ありがとう。助かったよ。」と嬉しそうな顔をしてくださることがあります。また、「この人は他とは違う」と、言葉や態度で信頼と敬意を示してくださることもあります。そのようなことがあると、報酬以上の大きな喜びを感じることができます。
今回のキャリア採用で特にお会いしたいのは、次のような方です。
一つ目は、税務・会計業務の経験が豊富で、顧客対応が得意な方です。難易度が高く、売上規模も大きいクライアントを安心して任せられる方は、事務所にとって非常に大きな価値があります。このような方については、税理士資格や公認会計士資格の有無は問いません。
二つ目は、税務・会計業務の経験が豊富で、チームマネジメントが得意な方です。チーム全体のモチベーション、オペレーション、売上を高め、部下が難しい税務・会計の問題に直面したときにも相談に乗り、解決の方向性を示せる方を求めています。このような方についても、税理士資格や公認会計士資格の有無は問いません。
三つ目は、税理士資格または公認会計士資格をお持ちの方です。資格を持っていること自体に専門家としての価値がありますので、税務・会計業務の経験年数が短い場合でも、今後どのような役割を担えるかを一緒に考えていきたいと思っています。
森田事務所は、全員に同じキャリアを求める事務所ではありません。顧客対応で力を発揮する人、マネジメントで組織に貢献する人、資格を活かして専門家として伸びていく人。それぞれの輝き方を尊重しながら、税務・会計の経験や資格を、経営者の安心や会社の成長につなげていきたいと考えています。
もしあなたが、「自分に合った働き方とキャリアを見つけたい」「自分の経験をもっと違う形で活かしたい」「お客様から本当に頼られる存在になりたい」と感じているなら、一度お話しできれば嬉しく思います。
あなたが、これまでの経験を活かし、自分らしく輝ける場所が、ここにあると信じています。
森田税理士・社労士事務所 所長
森田 健一





